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塔吊租赁企业怎样吸收人才

2020-06-29

塔吊租赁企业自身特征和各种原因很难吸引人才。因为企业规模小,大多数塔租赁中小企业很难提供高工资、高福利来吸引人才。另外,一般来说,塔吊企业的职业安全性与其他行业相比,无论内部环境和外部环境的变化如何,对塔吊企业的影响都比其他行业大,所以对人才来说,在塔吊租赁企业中发展的风险比大企业高。此外,很多塔吊企业的办公室不是设在主要的商业区,而是设在偏远地区,很难吸引人才。

1.完善塔吊人才的培训开发机制

很多企业训练意识不足,培训开发机制并不完善,严重缺乏人力资本投入,只重视用人单位,无视培养人,管理人才,不开发就缺乏人才,员工的培训工作一直没有得到充分重视。开展训练,也不过是走形式。训练内容以企业的紧急需求为主,没有形成适合企业发展战略的系统、持续的训练机制,仅有的训练也是短期的行为。这样的结果只有一个,它是企业人员结构的失调,引起人才的断层。所以企业要理解人才的培养,这是必要的一点。

2.有效的绩效评价制度

塔吊租赁企业施行业绩评定。公司全体人员必须明确实施业绩管理的目的,明确用这个管理工具想得到什么,必须注意职能部门应该有明确的管理目标,不要把评价以形式表现出来。绩效评价的前提是,企业制定的这个客观标准,能科学评价工作质量的好坏的评价结果必须与晋升、淘汰等结合,让员工重视,实现竞争力。

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